企业主要负责人是安全生产的第一责任人，因此，主要负责人对企业安全生产的思考和谋划，直接关系到企业能否安全平稳的向前发展。

庞正伟

1.江西同和药业股份有限公司 董事长兼总经理

危险化学品企业的安全生产，责任重于泰山。我认为企业的安全生产工作可以从一条主线和四个重点着手。

一条主线是强化安全生产责任制。认真贯彻公司的安全方针，落实全员安全生产责任制，特别是公司一把手和各部门、各车间一把手的安全生产责任制，并抓好考核。

重点一是建立健全各项规章制度。公司从建厂起就开始抓制度建设，现已建立一套较为完整的制度体系。公司制度建设遵循“PDCA”原则，确保各项制度在公司得到严格的执行并在实践中不断改进提升。

重点二是强化安全生产的检查监督。通过内部和外部的安全检查，大大消除了公司的安全隐患，提高了员工执行制度的自觉性，对整个公司的安全生产起到了至关重要的作用。

重点三是建立安全体系。安全生产是一项系统工程，伴随着生产活动的全过程，加强安全生产，强化管理，必须落实到全系统的各个环节。

重点四是建立良好的企业安全文化。安全文化体现在安全意识，安全意识是安全工作的灵魂。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是最直接的。建立、形成良好的安全文化是企业安全工作的重要组成部分。

公司通过一条主线和四个重点，借助安全预警平台等信息化手段，不断提高公司的安全状况，实现稳定的安全生产。

白银春

2、江西博腾药业有限公司 总经理

我作为公司主要负责人，深知人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，一直坚持“安全促进生产，生产必须安全”的宗旨，坚持“安全第一、预防为主、关爱生命、呵护健康”的安全生产方针，坚持问题导向，强化责任落实，时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，始终把安全生产这根弦绷紧绷牢。在安全生产管理上，我主要谈以下几点：

一、强化组织领导，增强全员安全责任感

安全工作能否做好，领导是关键，只有切实加强对安全生产工作的组织领导，安全才会有保障，进一步完善安全生产工作各项制度，构建齐抓共管格局。

公司依法建立安全管理机构，组织全员签订安全生产责任书，明确各部门人员安全管理职责，塑造落实齐抓共管的大好局面。增强公司员工“从要我安全到我要安全”的安全意识。

二、加强危险源辨识与评价，深入开展隐患排查治理的长效机制

以安全部门牵头，其他部门齐参与的形式，认真组织落实各部门的危险源辨识：横向到边，纵向到面；建立健全危险源隐患台账，各部门分级管控，深入开展隐患排查治理，将事故风险降至最低。

三、加强教育、提高全员安全意识

俗话说：“凡事预则立、不预则废”，安全意识和素质的提高，安全教育是最有效的途径。通过安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一、预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。

安全高于一切，只有安全才能生产，只有安全才有效益，只有安全，我们自身才能从工作中感受到获得感、幸福感。对于安全问题，我会不计成本，确保安全费用的投入，使公司从设计上合规化、设备上先进化、管理上务实化，进而确保企业安全生产。

朱实贵

3、奉新赣锋锂业有限公司 法人、总经理

鉴于外部形势以及内部的管理理念，从安全上看主要是以控制安全事故、提升安全管理水平为主要目标。

从内部人员控制安全事故来看，主要是针对高危操作和岗位，主要表现为新员工、停开车、试生产、特殊作业、检维修作业和工厂的重点岗位。这些方面易发生安全事故的原因是：1、间歇式作业性质决定人员对现场情况不熟悉或辨识不全、管控措施针对性差和缺失；2、人员现场作业培训体系不能满足作业要求，主要表现培训老师讲解效果差、培训教材内容不全以及培训效果不及预期；3、人员安全意识差，主要表现对培训不重视（认为自己很强）、长期违规行为缺乏整改意识等。

对于外部人员控制安全事故来看，主要表现为外来施工人员的管理，对于公司安全水平的评估、作业人员的安全行为监督检查以及对于施工时间要求和作业安全矛盾等理解执行不到位，易造成安全事故、隐患众多。

提升安全管理水平，需要对培训水平、隐患整改水平、管理制度的有效性和适应性、危害因素的辨识和整改、应急装备和人员水平等方向进行提升，在整体上提高安全管理水平，从概率上降低安全隐患质量和数量，为安全管理提升扎实的基础，为降低安全事故的危害提供条件。

潘龙辉

4.江西飞宇新能源科技有限公司 总经理

作为公司安全主要负责人，我始终认为卓越的安全与质量、生产力和盈利能力一样，是卓越运营的基本部分。在日常管理中，不断提升公司的安全管理水平，推进车间段长、主任、各职能部门经理参与日常安全管理中，日常在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，让所有的管理人和生产一线作业人员，认识到安全是我们工作的一部分，落实一岗双责。日常加强现场隐患排查和培训教育，减少现场违章和隐患，持续提升公司安全绩效，努力实现“零”事故。

沈金权

5.奉新时代新能源材料有限公司 总经理

安全是一个企业能够持续立足并稳步发展的最关键要素，夯实安全基础，筑牢安全防线是我司在成立后一直秉承的安全理念，奉新时代虽成立不久，但一直把安全工作放在首位，在前期的工艺及安全设施设计就充分考虑，务求达到本质安全化，并进行过程化安全管控，作为企业主要负责人，我将履行自己的安全职责，确保安全投入的有效实施，依托双重预防机制做好隐患排查及风险管控，确保安全生产！

蔡杉

6.江西瑞合特种材料有限公司 总经理

“安全是企业的基础， 基础不牢，地动山摇。”我们始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持人民至上、生命至上，统筹安全与发展两件大事，牢固树立安全“红线”意识，全面落实企业安全生产主体责任，深入开展安全风险辨识和隐患排查治理双重预防机制建设，加强全员安全培训教育，持续加大安全投入，不断提高应急救援能力，坚决防范各类事故的发生，确保安全生产形势稳定。

胡启阳

7.江西云威新材料有限公司 总经理

我于2018年10月8日担任云威新材总经理一职，全面负责公司安全生产工作。自本人担任公司主要负责人以来，一直坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在司期间坚持每天最少全厂排查一次，出差期间委托安全或生产负责人代为巡查，检查发现隐患按照属地管理原则，要求相关责任人严格按要求，在整改时限内完成整改，由安全生产管理部负责追踪复查工作，有效消除了公司安全隐患，避免安全生产事故的出现。

龚海英

8.江西华士药业有限公司 总经理

安全生产，事关员工生命财产安全，事关社会发展稳定，也是企业发展，社会和谐的底线。江西华士药业有限公司始终坚持“安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作总体方针，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的总体机制，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，强化安全生产红线意识，坚守安全发展底线思维，提升企业安全生产水平，提升安全意识，提高应急救援和事故防范能力，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，以“无危则安，无损则全”安全生产理念，实现公司可持续发展，以“实事求是，务求实效”的态度，落实企业主体责任。

严美金

9.江西省奉新金欣化工有限公司 总经理

安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的第一保证。我作为安全生产第一责任人，将带头履行安全生产责任。一是多管齐下开展安全教育培训。采取公司集中学习、家里个人自学、走出去向兄弟企业学习、积极参加上级业务培训等多种形式学习，发现自身存在的差距并加以改进，多学习借鉴上级与兄弟企业先进的工作经验，不断提高企业安全生产管理水平；二是多维联动开展双重预防。完善风险分级管控和隐患排查治理制度，开展全员、全方位、全过程、全覆盖的安全风险辨识，对辨识出的安全风险进行分类梳理，明确风险点、风险类型，划分风险点等级，制定管控措施，建立“一图一牌三清单”，确保安全风险可控；三是多维推进开展反三违。利用员工讨论、主题演讲比赛、安全警示教育等形式，让员工主动参与反三违行动，加大违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的通报处罚力度，定期公布排查了哪些安全隐患，堵塞了哪些管理漏洞，避免了多少经济损失，用实际数据说话，让员工切实明白违章行为的代价，并对排查隐患的个人给予相应的奖励，形成良性互动的工作氛围。

下一步，我将亲自带头，经常深入一线开展隐患排查、安全教育培训，定期督促、检查本单位安全生产工作，同时，依托安全标准化建设，完善安全生产考核细则，最大限度调动员工参与安全生产工作的积极性，提高全员安全生产责任心、自觉性，筑牢安全生产根基。

舒敏虎

10.江西应星生物科技有限公司  总经理

江西远星化学品有限公司作为公司主要负责人我认为应从如下几方面入手：

1、落实企业抓安全的主体责任。一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。二是要落实安全生产责任制，不留死角。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是要加大推行责任追究制的力度。

2、落实加强安全管理的责任。一是安全工作要到位。企业里，所有的管理者和管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。二是安全规章制度要落实，无规矩不成方圆。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的体系将安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任并认真落实。

3、落实安全投入的责任。资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，企业生产设备老化，安全设施缺失是事故发生一大隐患。

4、落实安全技术措施的责任。加强技术创新，就是要通过技术创新求可靠、求安全。要不断引进高科技、新技术，用高科技保安全。

5、落实安全教育培训的责任。一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。二是要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训。

王又凡

11.江西金环颜料有限公司 总经理

江西金环颜料有限公司是一家高档无机颜料生产企业。安全生产是企业发展的生命线，生命重于泰山。企业主要负责人是安全生产工作推进的主体和根本，要通过树立安全发展理念，加大安全生产投入，完善管理规章制度，加强对员工的安全教育培训，狠抓隐患排查治理等措施，强化企业安全管理，推动企业安全生产标准化建设，不断完善企业安全管理体系，安全管理工作必须坚持“按照说的做，按照做的说”的理念，实现企业安全发展。

沈强

12.江西汇丽上海建材有限公司 总经理

目前，正处年初复工复产的重要阶段，我公司将全体职工安全意识摆在首位，做到对上级安全工作传达学习及时全面，新安全生产法学习深入推进，切实提高对行业安全形势紧迫性的责任感，按照“一岗双责”、“齐抓共管”以及“三个必须”的要求落实安全责任。将安全责任落实到每项工作，每个环节，每个人员。形成“横向到边，纵向到底”的层级安全生产管理网络。

安全无小事，责任重于泰山，我们将时刻紧绷安全这根弦，认真落实主体责任，坚守红线意识，扎实工作，真抓、敢抓、善抓、常抓，坚决杜绝各类安全事故。

在新的一年里，公司将继续坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实，加大安全投入，全面改善和提高管理水平，争取安全管理工作再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断努力提高安全管理水平，才能确保安全目标的实现！

宋飞

13、江西洁新科技有限公司 总经理

作为江西洁新科技有限公司的安全生产第一责任人，我历来重视企业的安全管理工作，安全生产对于企业至关重要，安全生产是企业生存发展的内在要求，也是实现可持续发展的重要保障，更是企业积极承担社会责任的具体表现。在我看来，确保企业安全生产，必须从细节抓起，压实日常各项安全管理措施。

我每月都会组织企业的安全小组对企业开展“体检”，对企业进行风险识别，认真查摆企业存在的安全隐患问题，还会召开安全生产总结会议，汇总检查发现的各类隐患及问题，共同商定整改方案，并将责任明确到人，确保查出来的各类隐患问题及时整改，实现闭环管理。

做好隐患排查治理，是确保企业安全的重要前提，事故的发生，其实大多数是因为细节上的疏忽而导致的，所以，我们只有从细节着手，加强安全管理，及时堵塞安全漏洞，才能避免安全事故的发生。

除了重视隐患排查治理，我公司近年来还重视基础配套建设，努力提升本质安全水平。同时，企业还在内部组建了义务消防队，并定期开展演练，以备不时之需。我公司还尤为注重企业安全文化建设，近年来，通过培育打造安全文化，营造了“人人关注安全，人人参与安全”的浓厚氛围。